Вы сомневаетесь в необходимости коуча? Вы не понимаете, что такого необычайно полезного коуч может сделать на предприятии для увеличения его эффективности?

Тогда ответьте на вопросы:

1. Как часто вы откладываете решение сложных задач, таких например, как разработать и внедрить новую систему оплаты труда, или прописать некоторые бизнес-процессы? Может быть вы их откладываете до сих пор, мотивируя тем, что пока нет возможности и времени это сделать?

Напишите на чистом листе бумаге те вопросы, которые стоят перед вами уже более 2 недель, но вы не начали работать над ними, поскольку не знаете как к ним подступиться.

2. Насколько согласованно работают различные под-разделенитя вашего предприятия? Существует ли между ними конфронтация? Что вы можете сделать для улучшения координации их деятельности?

3. Есть ли у вас время, чтобы заниматься стратегическим планированием, или вы всё время находитесь в состоянии аврала?

4. Удовлетворены ли вы результатами своей работы или есть что-то такое, что вы хотите делать лучше? Может быть вы хотите научиться чему-то новому, освоить новые навыки ...? Удовлетворены ли вы своей работой? (во всех смыслах)

5. Удовлетворены ли вы результатами деятельности своих подчинённых? Что бы вы хотели улучшить в их деятельности?

6. Считаете ли вы, что ваши подчинённые выполняют всё так, как вам хочется? Какова их эффективность (по 10-ти бальной шкале)?

Это только небольшая толика того, что вы сможете разрешить с помощью коуча за несколько сессий. И нет никакого смысла откладывать, думая, что вы пока не готовы, или вам не хватает информации, или ... Этих или – бесконечное множество.

Одно я знаю наверняка – вы всё это можете сделать уже сегодня, сейчас, не откладывая на потом. Помните, что завтра не наступает никогда!