Слово 'видение' часто употребляется в лите-ратуре по управлению персоналом и корпора-тивной культуре. Оно стало так же избито, как 'миссия', и сегодня часто (из-за того, что стол-кнулись с низким профессионализмом) к этим понятиям относятся с изрядным скепсисом.

Под ВИДЕНИЕМ я понимаю способность проецировать желаемый результат. Это способность визуализации, подкреплённая намерением достижения. Этим качес-твом абсолютно и безусловно обладают Лидеры всех выдающихся компаний, им обладали все выдающие-ся деятели бизнеса и политики, упомянутые в миро-вой Истории...

В бизнесе ВИДЕНИЕ совершенно необходимо для то-го, чтобы привести компанию и команду единомыш-ленников к Успеху.

И очень важно то, что
ВИДЕНИЕ можно развивать!

А основным инструментом для этого служит коучинг.

Как бы ни был талантлив человек, занимающий кресло Руководителя, он является человеком, со всеми вытекающими последствиями. Перегрузки на работе, стресс, высокий уровень ответственности за принимаемые решения, эмоциональные переживания – всё это накладывает отпечаток и не позволяет действовать всегда с максимальной эффективнос-тью. Иногда способность видения падает, теряется ощущение перспективы и кажется, что ситуация развивается хуже некуда. С кем обсудить? Как найти выход из сложной ситуации? Где прячется лучшее решение? Как раздвинуть сузившиеся границы и увидеть ситуацию под другим углом зрения?

Уже 20 лет в мире бизнеса для этого используют коучинг.

Личный коуч – это решение!

Как правило,
коучинг Руководителя (или VIP-коучинг) проводится 1-2 раза в неделю, в зависимости от задач и ситуации. В экстренных случаях коучинг можно проводить по телефону.